Un grand nombre de personnes en suivent, mais la thérapie est réalisée par des thérapeutes, des spécialistes de cette technique. Or, le coaching n’est pas une thérapie et le coach n’est pas un thérapeute, parce qu’il ne cherche pas à solutionner un trouble de personnalité en observant le passé. Il analyse le présent pour se projeter vers le futur.

Le coaching n’est pas une prestation de conseil, et le coach n’est pas un conseiller.
Le conseiller imagine des solutions et les présente comme la voie à suivre pour réussir une opération. Il fournit des protocoles. Par exemple, un conseiller fiscal donnera la procédure à suivre pour réduire l’impôt ; un conseiller en management donnera des indicateurs pour optimiser un service. Le conseiller est essentiellement projeté vers le résultat.
Certaines formes de coaching fonctionnent dans ce sens et s’apparentent au conseil, il s’agit de coaching de performance. Il se pratique beaucoup dans le sport où l’objectif principal est d’atteindre des résultats, et des bons ! le coaching, tel qu’il est pratiqué dans l’entreprise, est plus progressif parce qu’il intègre la dimension personnelle de l’individu, et parce que le changement qui constitue la principale demande du coaché est, comme précisé plus haut, une demande de réalisation personnelle.
Le coach va observer son client l’accompagner vers les résultats, mais il ne va pas les lui apporter.

Le coaching n’est pas une formation, car il ne s’agit pas d’apprendre une technique, un savoir faire.
Le coach révèle, met en valeur les savoir faire, permet au coaché de devenir autosuffisant, mais ne forme pas son client.

Le coach met en exergue les savoir être de la personne, il les identifie, les confrontent parfois au principe de réalité, il peut soulever les contradictions et les obstacles qui empêchent d’atteindre l’objectif ; mais les savoir être ne s’apprennent pas, ils s’acquièrent.